Talent

Al llarg d’aquest mandat, l’Institut ha millorat la capacitat d’atraure i retenir talent mitjançant una estratègia Humans que n’ha augmentat la plantilla, ha consolidat l’estructura organitzativa més orientada al talent i competències.

Potenciar el segon nivell de comandament

  • Al llarg dels darrers quatre anys s’han cobert la pràctica totalitat de vacants de cap de departament. Consolidant l’estratègia per tant, el segon nivell de comandament de l’Institut.

Consolidació de la relació laboral

  • Un total de 83 persones han superat els processos selectius i han estat nomenades funcionàries de carrera.
  • La carrera professional del personal s’ha impulsat mitjançant la convocatòria de 27 places de llocs de treball de promoció.
  • Al llarg dels darrers quatre anys s’han cobert la pràctica totalitat de vacants de cap de departament. Consolidant, per tant, el segon nivell de comandament de l’IMI.

Referent com a centre de formació en l’àmbit TIC

  • Ampliació de les practiques formatives de l’IMI amb l’adhesió al conveni firmat entre la Generalitat de Catalunya, el Consorci d’Educació i l’Ajuntament de Barcelona per incorporar alumnes d’FP Dual, sumant a les que ja teníem dels convenis educatius amb les universitats.

Desenvolupament professional del personal

  • Una nova línia d’actuació amb la creació del catàleg de formació TIC específic pel personal de l’IMI complementari de la formació transversal oferta per l’Ajuntament de Barcelona i de la formació permanent adreçada l’adquisició de coneixements tècnics.

l’IMI i els seus Recursos Humans segueixein treballant perquè l’organització tingui les necessitats de talent, detectar a temps les necessitats organitzatives, de capacitació i de dimensionament del personal per optimitzar la gestió actual i així esdevenir més eficients i un lloc de treball saludable.

Al llarg d’aquest mandat, la Direcció d’Innovació ha desenvolupat un seguit d’accions per tal de definir el procés d’Innovació que l’IMI oferirà com a servei a l’Ajuntament de Barcelona.

Fites assolides

  • Realització d’una anàlisi AS IS de la innovació TIC a l’IMI i a l’Ajuntament de Barcelona
  • Elaboració d’un model futur d’Innovació de l’IMI per a l’Ajuntament de Barcelona basat en la figura del referent d’innovació de l’IMI en una gerència
  • Participació en 16 dels 18 projectes europeus on ha participat l’IMI i adhesió a xarxes nacionals i internacionals com la Xarxa de ciutats intel·ligents, Eurocities o Open & Agile Smart Cities
  • Adhesió a 7 convenis amb diferents agents d’interès del món de l’empresa, les universitats i els centres de recerca

Principals projectes desenvolupats

  • Acompanyament i suport en la redacció de les noves ordenances fiscals en referència a l’ocupació privativa del domini públic local a favor de les operadores de comunicacions electròniques
  • Coordinació i execució del desplegament TIC necessari per la correcta execució de la Copa Amèrica de Vela 2024
  • Redacció dels requeriments del procés de sol·licitud d’utilització infraestructura municipal per al desplegament de xarxes d’operadores de telecomunicacions
  • Desplegament xarxa de comunicacions mòbils al túnel de Glòries
  • Anàlisi de la viabilitat legal de l’ús de drons en la ciutat de Barcelona i definició del servei, contractació i seguiment dels pilots de us de drons