Se trata de implantar una nueva forma de elaborar el presupuesto municipal consistente en definir previamente los objetivos de ciudad para poder dotar a esta estrategia de recursos según las prioridades definidas. El seguimiento continuo de los objetivos, junto con la ejecución presupuestaria, permitirán evaluar el grado de consecución de los resultados deseados.

1. 5.1.1. Presupuesto Ejecutivo

En un entorno de extrema dificultad para acceder al endeudamiento, resulta esencial diseñar medidas encaminadas a obtener ahorro corriente para financiar inversiones.

1. 5.2.1. Planificación y control

Impulsar medidas de revisión y optimización de la estructura, procesos y servicios del Ayuntamiento para incrementar la eficiencia y liberar recursos.

1. 5.3.1. Mejorar la eficiencia de los servicios municipales
2. 5.3.2. Estructura organizativa eficiente y austera
3. 5.3.3. Racionalizar el conjunto empresarial del Ayuntamiento
4. 5.3.4. Cultura financiera interna
5. 5.3.5. Simplificación de la estructura en Prevención, Seguridad y Movilidad
6. 5.3.6. Diagnósticos compartidos para mejorar la intervención en el espacio público
7. 5.3.7. "Smart City" Gestión Eficiente
8. <>5.3.8. Gestión del Patrimonio Municipal
9. <>5.3.9. Régimen especial y simplificación de las ordenanzas municipales

Aplicar rigor y austeridad en el gasto, incorporando criterios de competitividad y productividad en la gestión y eliminando todo aquello que no responda a objetivos y resultados concretos.

1. 5.4.1. Proximidad, austeridad, proactividad, autoridad y productividad
2. 5.4.2. Nuevos instrumentos de gestión para optimizar ingresos y gastos