Usos del temps

La flexibilitat horària es pot ampliar en cas de persones amb infants o altres dependents a càrrec

ORGANITZACIÓ I USOS DEL TEMPS
Tota la plantilla de la seu central, i part de la plantilla de la planta industrial, disposen d'una hora i mitja de flexibilitat a l'hora d'entrar a l'empresa. També és flexible el temps destinat a l'hora de dinar, que pot variar de 30 minuts fins a 2 hores. També hi ha hagut una reducció de la durada de la jornada diària, establerta en un mínim de 7 hores i un màxim de 9 hores. Els divendres la jornada és intensiva, amb una jornada mínima de 6 hores.

S'utilitza un sistema de bossa d'hores que permet compensar la jornada o utilitzar-la per a assumptes propis. Aquesta flexibilitat es pot ampliar quan es tenen infants o persones amb dependència a càrrec, adaptant la jornada a les necessitats específiques de cadascuna.

BONES PRÀCTIQUES
Flexibilitat horària, reducció horària, jornada intensiva, bossa d'hores, formació, calendari de vacances flexible i serveis que ofereix l'empresa, com tiquet menjador i ajut escolar.

NOMBRE DE PERSONES A LES QUE BENEFICIA
De la plantilla de 410 persones, 190 es beneficien de la flexibilitat d'horaris.

PROCÉS D'IMPLANTACIÓ
Amb l'objectiu de facilitar la conciliació de la vida laboral, familiar i personal, l'any 1998 es va implantar la mesura "Temps per tot el que ens importa". Es va considerar com a mesura de compliment obligat per a les noves incorporacions i voluntària per a la resta de les persones treballadores (197). Mig any després es van sotmetre a anàlisi les incidències del nou horari. A partir d'aquest estudi es van incorporar millores al model. Com a incentiu a aquest nou horari, es va establir també l'ús del tiquet restaurant.

Al setembre de 2013 es va fer una nova revisió de les jornades i horaris i s'ha ampliat la flexibilitat horària. És valora positivament haver-hi presentat les mesura com millores voluntàries en la gestió personal del temps, sense imposar-les com mesures unilaterals proposades per a l'empresa. Cal respectar la voluntarietat i no discriminar a les persones que triïn continuar amb la jornada intensiva.

BENEFICIS OBTINGUTS
En poder responsabilitzar-se el personal de la gestió del seu temps, s'ha aconseguit una millor adaptació de l'empresa a les necessitats reals i a les circumstàncies personals. També s'ha ampliat el temps de relació amb les empreses amb les quals hi ha relació.