Usos del tiempo

¿Puede hacer una breve descripción de su empresa? ¿Año de creación? ¿Sector y actividad? ¿Tamaño?

• 1982 El Parlamento de Cataluña aprueba la Ley de colegios profesionales, el 9 de diciembre, que se publica en el Diario Oficial el 29 de diciembre.
• 1983 La Junta de la Delegación de Cataluña toma el compromiso formal de crear un colegio de psicólogos de Cataluña.
• 1985 Se aprueba la creación del Colegio Oficial de Psicólogos de Cataluña con sus territoriales en Tarragona, Lleida y Girona.

El Colegio Oficial de Psicología de Cataluña (COPC) es una corporación de derecho público, con personalidad jurídica propia y con plena capacidad para el cumplimiento de sus fines.

Esta corporación de derecho público se rige por sus Estatutos; por la Ley 13/82, del 17 de diciembre, de colegios profesionales de Cataluña; por el Decreto 329/83, del 7 de julio, que aprobó el Reglamento de colegios profesionales de Cataluña, y por la otra legislación comunitaria, estatal o autonómica que le afecta.

Misión del COPC

El COPC tiene la misión de velar por la calidad de las intervenciones profesionales, preservando y apoyando la praxis de cada actuación, garantizando a los ciudadanos la óptima calidad de la atención y el servicio. El COPC innova, desarrolla e implementa servicios profesionales competitivos en consonancia con el ejercicio de la profesión y fomenta las ventajas derivadas del peso de ser un colectivo. El Colegio Oficial de Psicología de Cataluña se rige por los valores legales y éticos en vigor, por las pautas que las instituciones determinan y las que la deontología propia dictamina.

Visión del COPC

El COPC quiere ser la principal asociación profesional de la psicología en Cataluña, promoviendo valores que ofrezcan relevancia institucional y prestigien sus miembros, de manera que estos encuentren en su seno el mejor apoyo para el crecimiento personal y profesional.

Valores del COPC

Para lograr su misión y visión, el COPC promueve los siguientes valores:

1. Entre sus órganos directivos, empleados y proveedores:

• Identificación y compromiso con el COPC

• Iniciativa orientada a cubrir las necesidades de los colegiados, colegiadas y de la sociedad en el ámbito de la profesión

• Trabajo en equipo

• Transparencia y accesibilidad

• Calidad

2. Hacia las personas colegiadas y la sociedad:

• Identificación con las diferentes realidades del ejercicio profesional

• Sensibilidad y acciones que respondan a las necesidades de los ciudadanos

¿Por qué es importante la conciliación y la gestión del tiempo en su empresa? ¿Cuál es el objetivo de sus políticas de conciliación y tiempo? ¿Qué beneficios le aportan?

Como entidad que aglutina profesionales que cuidan de las personas no puede dejar de lado uno de los aspectos fundamentales que aporta bienestar, la gestión del tiempo. Hoy en día con el ritmo trepidante que llevamos, el tiempo es un bien escaso y como tal debemos saber gestionarlo de la mejor manera para poder sacarle el máximo provecho y rentabilidad emocional. Es importante poder hacer una redistribución equitativa diaria de nuestro tiempo en salud, cuidado del hogar y la familia, profesión, cultura y ocio, etc. Llamamos diaria porque a menudo distribuimos las tareas por bloques: durante días seguidos no hacemos otra cosa que trabajar, hacemos deporte hasta agotarnos, tragamos seis capítulos seguidos de la serie preferida y dormimos una siesta de tres horas ... Esta distribución ni es sana ni nos da la felicidad, debemos aprender a dosificar el tiempo que destinamos a cada aspecto de la vida para disfrutar más de cada momento, lo que nos aportará más beneficios.

El objetivo es que las personas sientan que el trabajo no es una codemna que les roba tiempo y libertad, sino que es un espacio donde desarrollar sus habilidades y a sentirse bien con las tareas realizadas. Que forma parte de su vida como el hogar, las aficiones o las comidas que preparamos y comemos. Por eso debe haber un equilibrio, para que la sensación no sea que estamos dejando la vida sólo en uno de sus aspectos.

Los beneficios son evidentes, además felicidad más motivación, entusiasmo, productividad y creatividad en el desarrollo personal y profesional.

¿Nos puede explicar brevemente la práctica en materia de gestión del tiempo del que esté más satisfechos y satisfechas?

Hace dos años se hizo una racionalización de los horarios. Al mediodía, el COPC cerraba de 14 h a 16 h, había dos horas totalmente perdidas y se ponía el contestador automático cuando, en cambio, en recepción hay había una persona. La hora de salida del personal administrativo era las 19h, para todos. Había turnos para atender las formaciones o actos de la tarde / noche. Este horario también perjudicaba a los colegiados, que no podían hacer gestiones al mediodía. Ampliamos la atención al colegiado haciendo de 9 a 19 h sin cerrar al mediodía y haciendo turnos para dejar una hora para comer: unos entrando a las 9, parando una hora y saliendo a las 18 h, y otros entrando a las 10 h, parando una hora y saliendo a las 19 h. El lunes alargar una hora hasta las 19 h y viernes hicimos compactar de 8 h a 15 h o de 9 a 16 h. Más atención, con horario más racionalizado.

También estamos implementando el teletrabajo.

¿Qué recomendarías a una empresa similar a su a la hora de poner en práctica medidas de conciliación / gestión del tiempo?

Hay que tener en cuenta todos los factores, a qué público te diriges, cuál es el horario punta de tu cliente para reforzarlo con recursos y al mismo tiempo racionalizar horarios de las personas trabajadoras con turnos, atendiendo igualmente a las circunstancias de cada uno. Hay que huir del presencialismo, que está muy arraigado en nuestra sociedad. Parece que si estás en la oficina todo el mundo está tranquilo. Hay que funcionar por objetivos, tenemos que poder cambiar la cultura de empresa y no vender nuestro tiempo, sino nuestra aportación.

Es un cambio de arriba abajo, si no hay una apuesta real de los órganos de gobierno y de dirección, el cambio no se produce. Debe haber, antes que nada, voluntad.