Usos del tiempo

Albert Solé, Labour Legal & Industrial Relations Manager de Henkel, explica que "conciliar no significa trabajar menos, sino trabajar de forma diferente".

1.¿ Podéis hacer una breve descripción de vuestra empresa? ¿Año de creación? ¿Sector y actividad? ¿Tamaño?

Sobre Henkel Espanya:

Henkel Ibérica pertenece al sector Químico y se instaló en España en 1961, tras la compra de la empresa española Gota de Ámbar. La compañía cuenta con un centro de producción y tres de distribución propios y casi 1000 personas empleadas. Además tiene tres centros y una spin-off de I+D+i para el desarrollo de adhesivos a nivel mundial. En el 2014 se alcanzaron unas ventas generadas por los tres negocios de aproximadamente 500 millones de euros.

Sobre Henkel Internacional:

Henkel opera en todo el mundo con marcas y tecnologías líderes en tres negocios: detergentes y cuidado del hogar, cosmética y Adhesivos y Tecnologías. Fundada en 1876, Henkel ocupa, en nivel global, posiciones de liderazgo tanto en los mercados de los negocios de consumo como en los industriales, con marcas tan conocidas como Wipp Express, Schwarzkopf y Loctite.

Henkel cuenta con cerca de 47.000 empleados y el año 2014 obtuvo unas ventas de 16.428.000 de euros, con un beneficio operativo depurado de 2.588 millones de euros. Las acciones preferentes de Henkel cotizan en el índice bursátil Alemán (DAX).

2. ¿Por qué es importante la conciliación y la gestión del tiempo en vuestra empresa? ¿Cuál es el objetivo de vuestras políticas de conciliación y tiempo? ¿Qué beneficios os aportan?

En primer lugar:

·Consideramos esta medida como un factor clave de éxito para mantener / incrementar el compromiso de las personas que trabajan a la organización.

·Este compromiso es esencial para el éxito de un negocio sostenible.

·Fortalecer la motivación, la performance, la productividad y la eficiencia de las personas.

·Cambio de cultura en la organización, pasando de un "presentismo" a unos resultados basados en objetivos.

·Unas medidas de trabajo flexibles para facilitar la conciliación de la vida laboral, privada y familiar y la corresponsabilidad.

·Mejorrar la calidad de vida de las personas.

·Mejorar del ambiente de trabajo.

·Incrementar nuestra ventaja competitiva enfrente de nuestros competidores.

En segundo lugar:

·Mayor compromiso de las personas con la empresa.

·Mejora del ambiente de trabajo (clima laboral).

·Mantener un negocio sostenible a futuro.

·Reducción del absentismo laboral.

En tercer lugar:

El impacto en la empresa ha sido muy importante porque se trata de medidas y beneficios implementados con carácter colectivo mediante la negociación colectiva y destinados a toda la plantilla, sin ningún tipo de discriminación.

3.¿ Nos podéis explicar brevemente la práctica en materia de gestión del tiempo de la que estéis más satisfechos y satisfechas?

Henkel tiene un horario flexible en la sede central de Barcelona que permite entrar a trabajar hasta las 9:30h y salir del trabajo a partir de las 16:30h, en función de la hora de entrada. Entre los meses de junio y septiembre se permite finalizar la jornada de los viernes a partir de las 14:00h.

En más Henkel, que tiene un Plan de igualdad y ha obtenido el distintivo "Igualdad en la empresa" por parte del Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad, también fomenta la promoción de mujeres en lugares de responsabilidad valorando el talento femenino. Concretamente, tiene el objetivo de aumentar en un 1% cada año el porcentaje de mujeres que ocupan estas posiciones a la empresa, y facilita que 1 de cada 3 personas candidatas a promocionarse sean mujeres. Henkel también proporciona diferentes beneficios sociales para promover la conciliación laboral.

4.¿ Qué recomendaríais a una empresa similar a la vuestra a la hora de poner en práctica medidas de conciliación/gestión del tiempo?

La involucración de los managers y de la dirección de la compañía es una pieza fundamental y factor clave de éxito para implementar cualquier tipo de medida conciliadora. Se trata de "vender" (haciendo marketing de la medida) de manera honesta y transparente en los managers que el pay back que se obtiene teniendo al personal comprometido y motivado, compensa con creces el tiempo y recursos invertidos en su implementación, porque conciliar no significa trabajar menos sino trabajar de forma diferente. También se realizan cursos de formación y sensibilización por toda la plantilla en el ámbito de la igualdad.