5. El pressupost

  1. 5.1. Gestionar en base a un pressupost executiu orientat a aconseguir els objectius de ciutat

    Es tracta d’implantar una nova forma d’elaborar el pressupost municipal que consisteix a definir prèviament els objectius de ciutat per poder dotar aquesta estratègia de recursos segons les prioritats definides. El seguiment continu dels objectius juntament amb l’execució pressupostària permetran avaluar el grau d’assoliment dels resultats desitjats.

    1. 5.1.1. Pressupost executiu

  2. 5.2. Garantir la capacitat d’inversió

    En un entorn d’extrema dificultat per accedir a l’endeutament, és crític dissenyar mesures encaminades a obtenir estalvi corrent per finançar inversions.

    1. 5.2.1. Planificació i control

  3. 5.3. Millorar l’eficiència, evitar duplicitats i alliberar recursos per altres programes prioritaris

    Impulsar mesures de revisió i optimització de l’estructura, processos i serveis de l’Ajuntament, per tal d’incrementar l’eficiència i alliberar recursos.

    1. 5.3.1. Millorar eficiència dels serveis municipals
    2. 5.3.2. Estructura organitzativa eficient i austera
    3. 5.3.3. Racionalitzar el conjunt empresarial de l’Ajuntament
    4. 5.3.4. Cultura financera interna
    5. 5.3.5. Simplificació de l’estructura a Prevenció, Seguretat i Mobilitat
    6. 5.3.6. Diagnòstics compartits per millorar la intervenció a l’espai públic
    7. 5.3.7. "Smart City" Gestió Eficient
    8. 5.3.8. Gestió del Patrimoni Municipal
    9. 5.3.9. Règim especial i simplificació de les ordenances municipals

  4. 5.4. Promoure la cultura del resultat i d’austeritat de la despesa

    Aplicar rigor i austeritat en la despesa incorporant criteris de competitivitat i productivitat en la gestió, i eliminant tot allò que no respongui a objectius i resultats concrets.

    1. 5.4.1. Proximitat, austeritat, proactivitat, autoritat i productivitat
    2. 5.4.2. Nous instruments de gestió per optimitzar ingressos i despeses